RELATIONS HUMAINES - COACHING - ACCOMPAGNEMENT AU CHANGEMENT - ACCOMPAGNEMENT EN CR√ČATION DE STRUCTURES ET DEVELOPPEMENT DE PROJET - DYNAMIQUE D'√ČVOLUTION ET DE CROISSANCE

BIBLIOGRAPHIE ET LIENS



Coaching & Team Building

Vincent LENHARDT - « Les responsables porteurs de sens »

Comment accompagner les personnes et les équipes pour construire une vision partagée ?
Comment inviter chacun à se relier au meilleur de lui-même et au sens de son action ?
Comment transformer les collectivités en communautés performantes parce que solidaires ?
 
Cela suppose l'emploi d'outils et leur apprentissage - et plus encore, l'acquisition d'une culture sur les thèmes de la complexité, du changement, de la communication, de l'autonomie...C'est ce que propose l'ouvrage de Vincent Lenhardt qui présente des outils pour le développement des managers et des modèles d'analyse pour comprendre les phénomènes. Un livre pour l'action qui mérite d'être médité car il possède plusieurs niveaux de lecture.
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Laurent BURATTI - Vincent LENHARDT - « Le coaching »
Cet ouvrage permet d'avoir accès à une juste et complète connaissance du coaching : son origine, ses principes, son utilité, ses exercices de base, ses indications et contre-indications, ses «bonnes adresses»... En somme, ce livre sera l'outil indispensable de tout non initié souhaitant découvrir un domaine et une pratique dont il a «eu vent», mais qu'il ne connaît pas.





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Vincent LENHARDT - « Oser la confiance »
La confiance est aujourd'hui considérée par les historiens comme le facteur-clé du développement économique. Pourtant son mécanisme reste, aux marges de la raison, mystérieux. L'histoire singulière de Bertrand Martin redressant Sulzer grâce à une spectaculaire libération des énergies interroge vigoureusement les dirigeants : " Jusqu'où peut aller le risque de la confiance ? ". IL s'agit d'une histoire de confiance partagée entre un groupe d'hommes et leur dirigeant, pour reprendre ce mot confiance qui obscurcit la compréhension plus qu'il ne l'éclaire. Il s'agira donc d'éclairer la confiance elle-même. A ce titre, cette expérience lève le coin du voile du mystère de la confiance. Quelle est donc cette force qui se rit du possible et de l'impossible, qui propulse une entreprise condamnée vers le profit, la croissance et l'exportation à 98 %. Bertrand Martin livre son témoignage irremplaçable de chef d'entreprise. En lien avec lui, Vincent Lenhardt et Bruno Jarrosson spécialiste de l'entreprise et habitués au dialogue avec les dirigeants, proposent chacun à sa manière, une interprétation et une réflexion sur cette stimulante et exemplaire histoire de Sulzer.
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Vincent LENHARDT - Philippe BERNARD - « L’intelligence collective en action »
Dans un monde en perpétuel changement, les positions acquises et les certitudes ne durent pas. Les communautés d’acteurs doivent en permanence se reconfigurer, même si certaines parties des systèmes, leur « noyau dur », peuvent garder une relative stabilité dans le temps. La reconfiguration en continu implique l’identification de nouvelles opportunités, la mise au point de nouvelles solutions pour tirer parti de ces opportunités, le développement de nouvelles connaissances, leur diffusion parmi les acteurs de l’organisation, et enfin, l’intégration de ces connaissances pour les transformer en compétences, celles-ci se transformant à leur tour en performances.

Cet enchaînement correspond en fait à un cycle d’apprentissage qui, dans les entreprises les plus avancées, opère dans toutes les parties de l’organisation, recouvre un champ très large d’activités (exploration et découverte de territoires nouveaux, création, expérimentation, résolution de problèmes, développement de compétences…), s’effectue à plusieurs niveaux (savoir-faire, savoir-être et manières de penser) et s’applique simultanément aux individus, aux équipes et à toute l’organisation. L’une des formes les plus productives de cet apprentissage prend l’aspect d’un processus de co-évolution créatrice dans lequel les acteurs apprennent les uns des autres : chaque acteur, en évoluant, aide l’autre à progresser. C’est cette capacité de « co-apprentissage créateur » qui constitue l’intelligence collective.
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Alain CARDON - Vincent LENHARDT - Pierre NICOLAS - « L’analyse transactionnelle »

Outil de communication et d’évolution.

L’Analyse Transactionnelle est un langage de communication clair et efficace mais aussi un outil d’analyse et de changement. Attention pourtant, elle ne propose ni réponses toutes faites, ni plans d’action, ni recettes. Elle est un outil résolutoire dans les mains des individus et des organisations pour qu’ils puissent décoder et traiter leurs problèmes eux-mêmes, comme ils l’entendent. Sa force est donc de renvoyer la responsabilité d’analyse et de résolution des problèmes à ceux à qui elle appartient en premier lieu. Le lecteur, qu’il soit responsable d’entreprise ou formateur, trouvera dans cet ouvrage les principes de l’Analyse Transactionnelle et ses applications dans le cadre des problèmes de communication et de direction d’une équipe ou d’une organisation. Pour permettre une meilleure intégration de ces concepts, les auteurs ont élaboré quelques questionnaires personnels et professionnels qui engendreront une réflexion sur les possibilités pratiques. Ces questionnaires permettent à un animateur de formation d’utiliser ce livre comme un support pédagogique.
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Laurent BURATTI - Préface de Vincent LENHARDT - « La Transformance »

Une stratégie de mise en action des hommes et des organisations.

Il ne suffit plus aux responsables d’organisations d’assurer leur rôle traditionnel, consistant à prendre des décisions, régler des problèmes, définir et conduire une stratégie, orienter le management. Ils doivent désormais assumer, au cœur de ces actions, un rôle de « mise en responsabilité » des acteurs dont ils ont la charge individuelle et collective. En d’autres termes, il leur faut apprendre à sortir d’un rôle exclusivement hiérarchique (en tant que responsable d’un contenu et d’un résultat) pour devenir aussi, surtout,  ceux qui fédèrent (gèrent des processus relationnels) et qui donnent du sens (créent des visions partagées). C’est ce que j’appelle la transformance.
Si l’on se situe du point de vue de l’organisation et non plus du point de vue de son dirigeant, la transformance se définit comme un processus permanent de questionnement et de construction des possibles qui doit permettre l’adaptation de l’organisation. Elle implique une mise en responsabilité des acteurs face aux enjeux.
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Jean-Michel FOURCADE - Vincent LENHARDT
« Les Bio-scénarios, clés énergétiques du corps et de l’esprit »

Une synthèse de l'Analyse Transactionnelle et de la Bio-énergie






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Sylvie GRIVEL- Préface de Vincent LENHARDT - « ÊTRE SOI dans ses relations »
Développer son assertivité en entreprise.







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Juliette TOURNAND - «La stratégie de la bienveillance »
Ou l’intelligence de la coopération.









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Communication NonViolente



Marschal B. ROSENBERG - « Les mots sont des fenêtres (ou bien se sont des murs) »
Introduction à la Communication NonViolente.










Marschal B. ROSENBERG - «Elever nos enfants avec bienveillance »
L’approche de la Communication NonViolente









Marschal B. ROSENBERG - «Spiritualité pratique »
Les bases spirituelles de la Communication NonViolente









Marschal B. ROSENBERG - «Parler de paix dans un monde de conflits »








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Lucy LEU - «Manuel de Communication NonViolente »
Exercices individuels et collectifs.








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Thomas d’Ansembourg - «Cessez d’être gentil, soyez vrai »
Etre avec les autres en restant soi-même









Thomas d’Ansembourg - «Être heureux ce n’est pas nécessairement confortable »
Trouver le bonheur et non ce que l’on croit être le bonheur.









Thomas d’Ansembourg - «Qui fuis-je? Où cours-tu? À quoi servons-nous?
Vers l’intériorité citoyenne.








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Livre_AnneVanStappen_1
Anne Van Stappen - « Ne marche pas si tu peux danser ».










Livre_AnneVanStappen_2
Anne Van Stappen - « Petit cahier d'exercices de Communication NonViolente ».



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Françoise KELLER - «Pratiquer la Communication NonViolente »
Passeport pour un monde ou l’on ose se parler en sachant comment le dire.








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Jean-Philippe FAURE - «L’empathie, le pouvoir de l’accueil »
Au coeur de la Communication NonViolente.









Jean-Philippe FAURE - «Éduquer sans punitions ni récompenses »











Jean-Philippe FAURE - «Le couple, chemin d’écoute et de partage »









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Communiquer sans violence



Jacques SALOMÉ & Sylvie GALLAND - «Si je m’écoutais... je m’entendrais »










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Jacques SALOMÉ - «Pour ne plus vivre sur la planète TAIRE »
Une méthode pour mieux communiquer.








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Jacques SALOMÉ - «Le courage d’être soi »
Une charte du mieux-être avec soi-même et avec autrui.









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Jacques SALOMÉ - «Être femme aujourd’hui » (DVD)








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Jacques SALOMÉ - «La communication relationnelle avec la méthode E.S.P.E.R.E » (DVD)
Energie Spécifique Pour une Ecologie Relationnelle Essentielle








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Développement personnel


Isabelle FILLIOZAT - « L’intelligence du coeur »
Confiance en soi, créativité, aisance relationnel, autonomie...









Isabelle FILLIOZAT - « Fais-toi confiance »
Ou comment être à l’aise en toute circonstance.









Isabelle FILLIOZAT - «Les autres et moi »
Comment développer son intelligence sociale.








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Guy CORNEAU - «N’y a-t-t’il pas d’amour heureux? »









Guy CORNEAU - «Victime des autres, bourreau de soi-même »









Guy CORNEAU - «Le meilleur de soi »









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Arouna LIPSCHITZ - «52 clés pour vivre l’amour »










Arouna LIPSCHITZ - «L’un n’empêche pas l’autre »
Réconcilier l’âme et le corps, l’humain et le sacré.










Arouna LIPSCHITZ - «La voie de l’amoureux »
Savoir aimer plutôt que rêver d’amour.